MAJID SHAHRESTANI / EXECUTIVE ADVISORY

مدیریت تحول،
توسعه کسب‌وکار

آسیب‌شناسی و سیاست‌گذاری، برنامه‌ریزی و مدیریت اجرا، افزایش بهره‌وری، تجاری‌سازی و توسعه

مجید شهرستانیمهندس صنایع و مشاور مدیریت
خط مونتاژ خودرو در یک سالن صنعتی
از شناختتا فرایند اجرا
01 / 05INDUSTRY & LEADERSHIP
راهبردساختارعملیاتنتیجه
پرترهٔ مدیریتی مجید شهرستانی
مجید شهرستانی پشت سکوی سخنرانی در کنفرانسمجید شهرستانی، فرد عینکی در مرکز تصویر، در حال دست دادن
MAJID SHAHRESTANI
01 / دربارهٔ من

تجربه‌ای که به تصمیم و اجرا می‌رسد

مجید شهرستانی، دانش‌آموختهٔ کارشناسی و کارشناسی‌ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه علم و صنعت ایران، با بیش از سه دهه تجربه در سمت‌های رئیس اطلاعات مدیریت و سیستم‌ها، مدیر برنامه‌ریزی و کنترل تولید و موجودی‌ها، مدیر پروژه‌ها، مدیر راهبردی، معاون طرح و برنامه، مدیرعاملی و عضویت در هیئت‌مدیرهٔ شرکت‌های مطرح فعالیت کرده است.

مسیر حرفه‌ای من با برقراری ارتباط با مدیران و منابع انسانی متخصص، تحلیل واقعیت‌ها و بحران‌های کاری، معماری سیستم‌های اطلاعات مدیریت، برنامه‌ریزی و کنترل فرایندهای مهم و معماری نظارت بر پروژه‌ها شکل گرفته و در راستای شناخت واقعیت‌ها، افزایش بهره‌وری، رفع بحران، تجاری‌سازی و توسعهٔ کسب‌وکار گسترش می‌یابد.

راه‌حل پایدار فقط یک ساختار تازه یا گزارش مشاوره نیست؛ بلکه مسائل باید به‌طور واقع‌بینانه شناخته و با نیم‌نگاهی مدیریتی بررسی شوند و برنامهٔ اصلاحی تا حصول و سنجش نتیجه دنبال شود.

30+سال تجربه در مدیریت، تحول و توسعهٔ کسب‌وکار
02 / مأموریت

از تشخیص ریشه‌ای تا رشد پایدار

کمک به مدیران و سازمان‌ها برای شناخت دقیق مسائل، تصمیم‌گیری آگاهانه و ایجاد مسیری ماندگار برای رشد و توسعه.

01

تشخیص و راهکارهای بهبود

  • شناسایی ریشهٔ مشکلات و گلوگاه‌های سازمانی
  • طراحی سیستم‌های پشتیبان تصمیم‌گیری
  • هم‌راستاکردن ساختار فعالیت‌های اجرایی با اهداف راهبردی
02

افزایش عملکرد و کارایی

  • راهکارهای افزایش بهره‌وری
  • بازطراحی ساختارها و فرایندهای متناسب با رشد
  • توسعه از طریق تفکر ناب و حداکثر برون‌سپاری
03

رشد و توسعه

  • توسعهٔ محصول، بازار و مدل‌های جدید کسب‌وکار
  • آماده‌سازی برای سرمایه‌گذاری و همکاری بین‌المللی
  • پایش عملکرد و سنجش تحقق نتایج
03 / تجربه و سابقهٔ اجرایی

پنج مسئله، پنج مسیر اجرا

بخشی از تجربیات موفق

خط مونتاژ خودرو01 / AUTOMOTIVE
معماری اطلاعات پروژه‌ها

شفاف‌سازی تصمیم در هلدینگ خودروسازی

نام شرکت
گروه خودروسازی سایپا
چالش
پراکندگی اطلاعات و بهره‌وری پایین گزارش‌دهی پروژه‌ها.
نقش
مشاور عالی قائم‌مقام مدیرعامل در امور پروژه‌ها
اقدام
بازآرایی عملکرد واحد برنامه‌ریزی و سرمایه‌گذاری طرح‌ها با رویکردهای مدیریت پروژه.
نتیجه
چابک‌سازی و استقرار نظام منسجم و یکپارچهٔ اطلاعات مدیریت
خطوط تولید شکلات و بیسکویت02 / FOOD INDUSTRY
بهره‌وری و سودآوری

بازسازی عملکرد در صنایع غذایی

نام شرکت
شیرینی و شکلات مینو
چالش
بهره‌وری و سودآوری پایین
نقش
مدیرعامل و عضو هیئت‌مدیره
اقدام
تمرکز بر مدیریت عملکرد، بهره‌وری و بهبود فعالیت‌های سازمان.
نتیجه
افزایش ۳۵۰ درصدی سودآوری نسبت به سال‌های قبل، طبق سوابق ارائه‌شده.
کارخانه سیمان03 / CEMENT
احیای ظرفیت صنعتی

راه‌اندازی کارخانهٔ سیمان متوقف‌مانده

نام شرکت
سیمان تجارت مهریز
چالش
کارخانه‌ای با ظرفیت اسمی سالانهٔ یک میلیون تن که بیش از دو دهه به بهره‌برداری کامل و پایدار نرسیده بود.
نقش
قائم‌مقام مدیرعامل و عضو هیئت‌مدیره
اقدام
هماهنگ‌سازی واحدها، آماده‌سازی عملیات و پیگیری الزامات راه‌اندازی.
نتیجه
راه‌اندازی و بهره‌برداری کامل کارخانه.
کلاژ ماشین‌آلات نساجی و فرش ماشینی04 / OPERATIONS
سیستم‌های تولید و نگهداری

افزایش بهره‌وری در گروه کارخانجات تولیدی PVC، فوم، ملامین، کاغذ دیواری و فرش ماشینی

نام شرکت
گروه کارخانجات تولیدی تهران
چالش
فقدان ساختار اطلاعاتی مناسب برای مدیریت تولید و امور فنی در مجموعه‌ای با حدود ۱۵۰۰ نفر نیروی انسانی.
نقش
مدیر برنامه‌ریزی تولید و بهبود سیستم‌ها
اقدام
ارزیابی کار و زمان در ایستگاه‌ها و خطوط تولید و طراحی اطلاعات مدیریت تولید و تعمیرات.
نتیجه
استقرار نظام بهره‌ورتر تولید، نگهداری و تعمیرات.
نیروگاه بادی و خورشیدی05 / RENEWABLES
سرمایه‌گذاری و انرژی تجدیدپذیر

توسعهٔ انرژی‌های تجدیدپذیر با سرمایه‌گذاری خارجی

نام شرکت
توسعه گستران انرژی امین
چالش
ظرفیت بالای باد و تابش خورشید در ایران در برابر کمبود سرمایه‌گذاری و اجرای پروژه.
نقش
مدیرعامل و عضو هیئت‌مدیره
اقدام
پیگیری مجوزها و همکاری با طرف‌های خارجی برای بسترسازی توسعهٔ نیروگاه‌های بادی و خورشیدی
نتیجه
قراردادهای توسعه‌ای برای پروژه‌های هدف با ظرفیت حدود ۲۰۰۰ مگاوات؛ نه ظرفیت نصب‌شده.

دروس تدریس‌شده در دانشگاه‌ها

  • اصول و مبانی مدیریت
  • ارزیابی کار و زمان
  • مدیریت تولید
  • مدیریت کارخانه
  • مدیریت مهندسی
  • اقتصاد مهندسی
  • طرح‌ریزی واحدهای صنعتی
  • سازمان‌های موفق
  • ساختار سازمانی هلدینگ‌ها

اساتید و مشاوران

  • دکتر سید اصفهانی
  • دکتر آریانژاد
  • دکتر اصغرپور
  • دکتر سیدحسینی
  • دکتر مشایخی
  • دکتر شفیعا
  • دکتر ابراهیم مقدم
  • دکتر شمس علیئی
  • دکتر باقری مقدم
  • دکتر حجی
  • دکتر اسکونژاد
  • دکتر کیانفر
  • دکتر غضنفری
  • دکتر کیانی
  • و دیگران
04 / رویکرد حرفه‌ای

تحلیل باید به عمل برسد

راهکارها زمانی ارزش دارند که با واقعیت مالی، عملیاتی و انسانی سازمان سازگار باشند و اثرشان قابل اندازه‌گیری باشد.

  1. مسئله‌محوری به‌جای راهکارهای عمومی
  2. نگاه هم‌زمان به راهبرد، ساختار، فرایند و منابع انسانی
  3. تبدیل تحلیل مدیریتی به برنامهٔ اجرایی
  4. سنجش نتایج با شاخص‌های روشن
  5. همراهی تا اجرا، اصلاح و تثبیت
05 / فرصت‌های همکاری

همکاری برای حل مسائل مهم

همکاری با مدیران، شرکت‌ها، هلدینگ‌ها، سرمایه‌گذاران، نهادهای توسعه‌ای و مجموعه‌های دانش‌بنیان.

  • عارضه‌یابی و اصلاح عملکرد سازمان
  • بازنگری ساختار و فرایندهای سازمانی
  • طراحی نظام اطلاعات مدیریت
  • برنامه‌ریزی راهبردی و مدیریت طرح‌ها
  • افزایش بهره‌وری و کنترل هزینه‌ها
  • بحران‌زدایی و احیای کسب‌وکار
  • توسعهٔ کسب‌وکار و بازار
  • تجاری‌سازی محصول و فناوری
  • ارزیابی فرصت‌های سرمایه‌گذاری
  • همکاری بین‌المللی و مشارکت تجاری
دربارهٔ همکاری گفت‌وگو کنیم
06 / مطالب منتخب

دیدگاه‌هایی برای یادگیری مستمر

خلاصه‌های کوتاه با لینک منبع اصلی؛ از تجربهٔ شرکت‌ها و مدیران موفق تا پژوهش‌های دانشگاه MIT.

شرکت‌ها و مدیران موفق

هنوز مطلبی منتشر نشده است.

از دانشگاه MIT

هنوز مطلبی منتشر نشده است.

07 / اخبار

اخبار مهم

هنوز خبری منتشر نشده است.

08 / تماس

از مسئلهٔ شما شروع کنیم

اگر سازمان شما با یک چالش مدیریتی، عملیاتی، سرمایه‌گذاری یا توسعه‌ای روبه‌روست، شرح کوتاهی بفرستید تا دربارهٔ دامنه و روش همکاری گفت‌وگو کنیم.

پیام در برنامهٔ ایمیل شما آماده می‌شود؛ فایل پیوست را می‌توانید همان‌جا اضافه کنید.