马吉德·沙赫雷斯塔尼 / 高管咨询

推动组织转型
促进业务发展

组织诊断与政策制定、规划与执行管理、提升生产率、商业化及业务拓展

马吉德·沙赫雷斯塔尼工业工程师与管理顾问
工业厂房内的汽车装配线
从洞察问题走向落地执行
01 / 05产业与领导力
战略组织运营成果
马吉德·沙赫雷斯塔尼的高管肖像
马吉德·沙赫雷斯塔尼在会议上发言照片中央戴眼镜的马吉德·沙赫雷斯塔尼与人握手
MAJID SHAHRESTANI
01 / 关于

让经验转化为决策与行动

马吉德·沙赫雷斯塔尼拥有伊朗科技大学工业工程学士及硕士学位,具备三十余年管理经验。他曾在知名企业担任管理信息与系统负责人、生产计划与库存控制经理、项目经理、战略经理和规划副总经理,并担任首席执行官及董事会成员。

我的职业道路建立在与管理者和专业人才合作、分析企业运营现实与危机、设计管理信息系统、规划和控制关键流程,以及构建项目监督机制的基础上,并继续朝着认识实际情况、提高生产率、化解危机、推动商业化和业务发展的方向拓展。

可持续的解决方案不仅是一套新组织架构或一份咨询报告。问题需要得到务实识别与管理层面的审视,改进计划也应持续推进,直至取得并衡量结果。

30+年管理、转型与业务发展经验
02 / 使命

从根因诊断走向可持续增长

帮助领导者和组织理解挑战、作出审慎决策,并建立持续发展的路径。

01

诊断与改进方案

  • 识别问题根因和组织瓶颈
  • 设计决策支持系统
  • 使执行活动的组织架构与战略目标相一致
02

提升绩效与效率

  • 提高生产率的解决方案
  • 为增长重新设计组织架构和流程
  • 通过精益思维与最大化外包推动发展
03

增长与发展

  • 开发产品、市场和商业模式
  • 为投资与国际合作做好准备
  • 跟踪绩效并衡量成果
03 / 管理实践

五项挑战,五条执行路径

部分成功实践

汽车装配线01 / 汽车工业
项目信息架构

提升汽车产业集团的决策透明度

公司名称
赛帕汽车集团(SAIPA)
挑战
项目信息分散,项目报告效率不足。
职责
项目事务副总经理高级顾问
行动
运用多种项目管理方法重组规划及项目投资活动。
结果
提升运营敏捷性并建立协调统一的管理信息系统
巧克力与饼干生产线02 / 食品工业
生产率与盈利能力

改善食品行业的经营表现

公司名称
米诺糖果与巧克力公司
挑战
生产效率和盈利能力偏低
职责
首席执行官及董事会成员
行动
聚焦绩效管理、生产率提升和组织改进。
结果
据报告,盈利能力较以往年度提高350%。
水泥厂03 / 水泥工业
恢复工业产能

推动长期停滞的水泥厂投入运营

公司名称
梅赫里兹贸易水泥公司
挑战
一座名义年产能100万吨的工厂,二十余年来未实现全面、稳定运营。
职责
副总经理及董事会成员
行动
协调团队、做好运营准备并持续推进投产所需工作。
结果
工厂实现全面投产和运营。
纺织机械与机制地毯拼图04 / 工业运营
生产与维护系统

提升PVC、泡沫、三聚氰胺、墙纸及机制地毯工厂的生产效率

公司名称
德黑兰制造工厂集团
挑战
一家约有1500名员工的集团,缺乏支持生产与技术管理的信息架构。
职责
生产计划与系统改进经理
行动
对生产工位和产线开展工作与工时分析,设计生产及维护管理信息体系。
结果
建立了更高效的生产与维护管理体系。
风能与太阳能发电设施05 / 可再生能源
可再生能源投资

借助外国投资发展可再生能源

公司名称
阿明能源开发公司
挑战
伊朗拥有较大的风能和太阳能潜力,但投资与项目落地仍有缺口。
职责
首席执行官及董事会成员
行动
推进许可办理并与外国合作方协作,为风能和太阳能电站开发奠定基础
结果
达成目标规模约2000兆瓦的项目开发协议,非已建成装机容量。

曾在大学讲授的课程

  • 管理学原理与基础
  • 工作与时间研究
  • 生产管理
  • 工厂管理
  • 工程管理
  • 工程经济学
  • 工业设施规划
  • 成功组织
  • 控股公司的组织架构

教授与顾问

  • دکتر سید اصفهانی
  • دکتر آریانژاد
  • دکتر اصغرپور
  • دکتر سیدحسینی
  • دکتر مشایخی
  • دکتر شفیعا
  • دکتر ابراهیم مقدم
  • دکتر شمس علیئی
  • دکتر باقری مقدم
  • دکتر حجی
  • دکتر اسکونژاد
  • دکتر کیانفر
  • دکتر غضنفری
  • دکتر کیانی
  • 等
04 / 工作方法

分析必须通向行动

只有符合组织财务、运营和人力实际,并能够衡量效果的方案,才真正有价值。

  1. 从真实问题出发,而非套用通用答案
  2. 统筹考虑战略、组织、流程与人员
  3. 将管理分析转化为执行计划
  4. 以明确指标衡量成果
  5. 持续参与执行、调整和稳定过程
05 / 合作机会

携手解决重要问题

与企业领导者、公司、控股集团、投资者、发展机构及知识型企业合作。

  • 诊断并改善组织绩效
  • 审视组织架构与流程
  • 设计管理信息系统
  • 战略规划与项目群管理
  • 提升生产率并控制成本
  • 应对危机与重振业务
  • 拓展业务和市场
  • 推动产品与技术商业化
  • 评估投资机会
  • 国际与商业合作
开启对话 ↗
06 / 精选阅读

持续学习的视角

附有原始来源链接的简短摘要,内容涵盖成功企业、管理者及麻省理工学院的研究。

成功企业与管理者

暂无已发布的文章。

麻省理工学院研究

暂无已发布的文章。

07 / 资讯

重要资讯

暂无已发布的资讯。

08 / 联系

从您的挑战开始

如果您的组织面临管理、运营、投资或发展方面的挑战,欢迎简要介绍情况,以便探讨合作范围与方式。

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