MAJID SHAHRESTANI / EXECUTIVE ADVISORY

إدارة التحول،
وتطوير الأعمال

تشخيص المشكلات وصياغة السياسات، التخطيط وإدارة التنفيذ، رفع الإنتاجية، تسويق الأعمال وتطويرها

مجيد شهرستانيمهندس صناعي ومستشار إداري
خط تجميع السيارات في مصنع صناعي
من الفهمإلى عملية التنفيذ
01 / 05INDUSTRY & LEADERSHIP
الاستراتيجيةالهيكلةالعملياتالنتائج
صورة تنفيذية لمجيد شهرستاني
مجيد شهرستاني يلقي كلمة في مؤتمرمجيد شهرستاني، مرتدياً النظارات في وسط الصورة، يصافح أحد الحاضرين
MAJID SHAHRESTANI
01 / نبذة

خبرة تحوّل القرار إلى عمل

يحمل مجيد شهرستاني درجتي البكالوريوس والماجستير في الهندسة الصناعية من جامعة إيران للعلوم والتكنولوجيا. وخلال أكثر من ثلاثة عقود شغل مناصب رئيس معلومات الإدارة والنظم، ومدير تخطيط الإنتاج وضبط المخزون، ومدير المشاريع، ومدير الاستراتيجية، ونائب شؤون التخطيط والبرامج، وتولى الإدارة العامة وعضوية مجالس إدارة شركات بارزة.

تطوّر مساري المهني عبر التواصل مع المديرين والكوادر المتخصصة، وتحليل واقع العمل والأزمات، وتصميم نظم المعلومات الإدارية، وتخطيط العمليات المهمة وضبطها، وتصميم آليات الإشراف على المشاريع. ويستمر في الاتساع عبر فهم الواقع ورفع الإنتاجية ومعالجة الأزمات والتسويق التجاري وتطوير الأعمال.

الحل المستدام ليس مجرد هيكل جديد أو تقرير استشاري؛ بل يجب فهم المشكلات بواقعية والنظر إليها بمنظور إداري، ثم متابعة الخطة التصحيحية حتى تحقيق النتائج وقياسها.

30+عاماً من الخبرة في الإدارة والتحول وتطوير الأعمال
02 / المهمة

من تشخيص الجذور إلى النمو المستدام

مساعدة القادة والمؤسسات على فهم التحديات واتخاذ قرارات مدروسة وبناء مسار راسخ للنمو.

01

التشخيص وحلول التحسين

  • تحديد جذور المشكلات والاختناقات التنظيمية
  • تصميم أنظمة دعم القرار
  • مواءمة هيكل الأنشطة التنفيذية مع الأهداف الاستراتيجية
02

رفع الأداء والكفاءة

  • حلول لزيادة الإنتاجية
  • إعادة تصميم الهياكل والعمليات بما يلائم النمو
  • التطوير بالتفكير الرشيق والاستعانة القصوى بمصادر خارجية
03

النمو والتطوير

  • تطوير المنتجات والأسواق ونماذج الأعمال
  • الاستعداد للاستثمار والشراكات الدولية
  • متابعة الأداء وقياس النتائج
03 / الخبرة التنفيذية

خمسة تحديات وخمسة مسارات للتنفيذ

جانب من التجارب الناجحة

خط تجميع السيارات01 / AUTOMOTIVE
بنية معلومات المشاريع

تعزيز وضوح القرار في مجموعة سيارات

اسم الشركة
مجموعة سايبا لصناعة السيارات
التحدي
تشتت المعلومات وانخفاض كفاءة تقارير المشاريع.
الدور
مستشار أول لنائب الرئيس التنفيذي لشؤون المشاريع
الإجراء
إعادة تنظيم التخطيط والاستثمار في المشاريع باستخدام منهجيات إدارة المشاريع.
النتيجة
تعزيز الرشاقة التشغيلية وإرساء نظام متماسك ومتكامل للمعلومات الإدارية
خطا إنتاج الشوكولاتة والبسكويت02 / FOOD INDUSTRY
الإنتاجية والربحية

استعادة الأداء في الصناعات الغذائية

اسم الشركة
مينو للحلويات والشوكولاتة
التحدي
انخفاض الإنتاجية والربحية
الدور
الرئيس التنفيذي وعضو مجلس الإدارة
الإجراء
التركيز على إدارة الأداء والإنتاجية وتحسين نشاط المؤسسة.
النتيجة
زيادة معلنة بنسبة ٣٥٠٪ في الربحية مقارنة بالسنوات السابقة.
مصنع أسمنت03 / CEMENT
إحياء القدرة الصناعية

تشغيل مصنع إسمنت متوقف منذ مدة طويلة

اسم الشركة
شركة سيمان تجارت مهريز
التحدي
مصنع بطاقة اسمية تبلغ مليون طن سنوياً لم يصل إلى التشغيل الكامل المستقر لأكثر من عقدين.
الدور
نائب الرئيس التنفيذي وعضو مجلس الإدارة
الإجراء
تنسيق الوحدات وتهيئة العمليات ومتابعة متطلبات التشغيل.
النتيجة
تشغيل المصنع بكامل طاقته.
مجموعة صور لآلات النسيج والسجاد الآلي04 / OPERATIONS
نظم الإنتاج والصيانة

رفع الإنتاجية في مصانع PVC والفوم والميلامين وورق الجدران والسجاد الآلي

اسم الشركة
مجموعة مصانع طهران الإنتاجية
التحدي
غياب بنية معلومات مناسبة لإدارة الإنتاج والشؤون الفنية ضمن مجموعة تضم نحو ١٥٠٠ موظف.
الدور
مدير تخطيط الإنتاج وتحسين الأنظمة
الإجراء
دراسة العمل والزمن في محطات وخطوط الإنتاج وتصميم معلومات لإدارة الإنتاج والصيانة.
النتيجة
إرساء نظام أكثر إنتاجية للإنتاج والصيانة.
محطة طاقة الرياح والطاقة الشمسية05 / RENEWABLES
الاستثمار في الطاقة المتجددة

تطوير الطاقة المتجددة باستثمارات أجنبية

اسم الشركة
شركة أمين لتطوير الطاقة
التحدي
إمكانات كبيرة للرياح والشمس في إيران مقابل فجوة في الاستثمار والتنفيذ.
الدور
الرئيس التنفيذي وعضو مجلس الإدارة
الإجراء
متابعة التراخيص والتعاون مع أطراف أجنبية لتهيئة تطوير محطات طاقة الرياح والطاقة الشمسية
النتيجة
اتفاقيات تطوير لمشاريع مستهدفة بنحو ٢٠٠٠ ميغاواط؛ وليست قدرة منشأة.

المقررات التي دُرّست في الجامعات

  • مبادئ وأسس الإدارة
  • دراسة العمل والوقت
  • إدارة الإنتاج
  • إدارة المصنع
  • الإدارة الهندسية
  • الاقتصاد الهندسي
  • تخطيط المنشآت الصناعية
  • المنظمات الناجحة
  • الهيكل التنظيمي للشركات القابضة

الأساتذة والمستشارون

  • دکتر سید اصفهانی
  • دکتر آریانژاد
  • دکتر اصغرپور
  • دکتر سیدحسینی
  • دکتر مشایخی
  • دکتر شفیعا
  • دکتر ابراهیم مقدم
  • دکتر شمس علیئی
  • دکتر باقری مقدم
  • دکتر حجی
  • دکتر اسکونژاد
  • دکتر کیانفر
  • دکتر غضنفری
  • دکتر کیانی
  • وآخرون
04 / النهج المهني

يجب أن يقود التحليل إلى الفعل

تكتسب الحلول قيمتها عندما تناسب الواقع المالي والتشغيلي والبشري للمؤسسة ويمكن قياس أثرها.

  1. البدء بالمشكلة بدلاً من الحلول العامة
  2. النظر إلى الاستراتيجية والهيكل والعمليات والأفراد معاً
  3. تحويل التحليل الإداري إلى خطة تنفيذية
  4. قياس النتائج بمؤشرات واضحة
  5. المتابعة حتى التنفيذ والتعديل والاستقرار
05 / فرص التعاون

التعاون لحل المسائل المهمة

التعاون مع القادة والشركات والمجموعات الاستثمارية والمستثمرين والجهات التنموية والشركات المعرفية.

  • تشخيص الأداء المؤسسي وتحسينه
  • مراجعة الهياكل والعمليات
  • تصميم نظم المعلومات الإدارية
  • التخطيط الاستراتيجي وإدارة البرامج
  • رفع الإنتاجية وضبط التكاليف
  • معالجة الأزمات وإنعاش الأعمال
  • تطوير الأعمال والأسواق
  • تسويق المنتجات والتكنولوجيا
  • تقييم فرص الاستثمار
  • الشراكات الدولية والتجارية
لنبدأ الحوار ↗
06 / قراءات مختارة

أفكار للتعلم المستمر

ملخصات قصيرة مع روابط للمصادر الأصلية؛ من تجارب الشركات والقادة الناجحين إلى أبحاث MIT.

شركات وقادة ناجحون

لم تُنشر مقالات بعد.

من جامعة MIT

لم تُنشر مقالات بعد.

07 / الأخبار

أخبار مهمة

لم تُنشر أخبار بعد.

08 / التواصل

لنبدأ بتحديكم

إذا كانت مؤسستكم تواجه تحدياً إدارياً أو تشغيلياً أو استثمارياً أو تنموياً، أرسلوا وصفاً موجزاً لنناقش نطاق التعاون وطريقته.

ستُجهّز الرسالة في تطبيق البريد الإلكتروني؛ ويمكن إضافة المرفقات هناك.