التشخيص وحلول التحسين
- تحديد جذور المشكلات والاختناقات التنظيمية
- تصميم أنظمة دعم القرار
- مواءمة هيكل الأنشطة التنفيذية مع الأهداف الاستراتيجية
تشخيص المشكلات وصياغة السياسات، التخطيط وإدارة التنفيذ، رفع الإنتاجية، تسويق الأعمال وتطويرها

يحمل مجيد شهرستاني درجتي البكالوريوس والماجستير في الهندسة الصناعية من جامعة إيران للعلوم والتكنولوجيا. وخلال أكثر من ثلاثة عقود شغل مناصب رئيس معلومات الإدارة والنظم، ومدير تخطيط الإنتاج وضبط المخزون، ومدير المشاريع، ومدير الاستراتيجية، ونائب شؤون التخطيط والبرامج، وتولى الإدارة العامة وعضوية مجالس إدارة شركات بارزة.
تطوّر مساري المهني عبر التواصل مع المديرين والكوادر المتخصصة، وتحليل واقع العمل والأزمات، وتصميم نظم المعلومات الإدارية، وتخطيط العمليات المهمة وضبطها، وتصميم آليات الإشراف على المشاريع. ويستمر في الاتساع عبر فهم الواقع ورفع الإنتاجية ومعالجة الأزمات والتسويق التجاري وتطوير الأعمال.
الحل المستدام ليس مجرد هيكل جديد أو تقرير استشاري؛ بل يجب فهم المشكلات بواقعية والنظر إليها بمنظور إداري، ثم متابعة الخطة التصحيحية حتى تحقيق النتائج وقياسها.
مساعدة القادة والمؤسسات على فهم التحديات واتخاذ قرارات مدروسة وبناء مسار راسخ للنمو.
جانب من التجارب الناجحة
01 / AUTOMOTIVE
02 / FOOD INDUSTRY
03 / CEMENT
04 / OPERATIONS
05 / RENEWABLESتكتسب الحلول قيمتها عندما تناسب الواقع المالي والتشغيلي والبشري للمؤسسة ويمكن قياس أثرها.
التعاون مع القادة والشركات والمجموعات الاستثمارية والمستثمرين والجهات التنموية والشركات المعرفية.
ملخصات قصيرة مع روابط للمصادر الأصلية؛ من تجارب الشركات والقادة الناجحين إلى أبحاث MIT.
لم تُنشر مقالات بعد.
لم تُنشر مقالات بعد.
لم تُنشر أخبار بعد.
إذا كانت مؤسستكم تواجه تحدياً إدارياً أو تشغيلياً أو استثمارياً أو تنموياً، أرسلوا وصفاً موجزاً لنناقش نطاق التعاون وطريقته.